公司領(lǐng)導(dǎo)赴陜投白水300兆瓦光伏發(fā)電項目開展“一體化”巡檢
發(fā)布時間：2024-05-16 來源：信息員
5月14日至5月15日，公司副總經(jīng)理馬富強(qiáng)一行赴陜投200兆瓦堯禾、雷牙光伏項目和陜投白水雷牙光伏項目開展“一體化”巡檢。
會上，項目負(fù)責(zé)人詳細(xì)匯報了項目部自進(jìn)場以來的各項工作進(jìn)展情況、目前實(shí)施過程中存在的問題、風(fēng)險和下一步工作計劃。馬富強(qiáng)說明了本次巡檢的目的、內(nèi)容、重要性和工作要求。
隨后，巡檢組一行在項目部班子成員的陪同下深入施工現(xiàn)場，詳細(xì)了解了現(xiàn)場施工情況及施工過程中存在的問題，對存在的不利因素進(jìn)行了分析研判，叮囑大家要注意做好防暑降溫工作，避開高溫時段，建立錯時工作制，科學(xué)合理安排各項工作；要求項目部群策群力、主動作為、積極對接，盡快推動解決不利因素，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，消除各類安全隱患，確保各項工作順利推進(jìn)。
經(jīng)過為期兩天的現(xiàn)場查看和內(nèi)業(yè)檢查，巡檢組從安全、質(zhì)量、進(jìn)度、設(shè)備物資、成本管控等方面進(jìn)行了通報，指出了項目管理過程中存在的問題，并提出了整改建議和應(yīng)對措施。馬富強(qiáng)作了總結(jié)，并針對項目后續(xù)工作提出了要求：一是要加強(qiáng)安全管理，時刻繃緊安全弦，做到常抓不懈、警鐘長鳴；二是加強(qiáng)對上變更索賠，深研細(xì)究合同條款，集思廣益、齊心協(xié)力尋找突破口、變更點(diǎn)，確保項目經(jīng)濟(jì)效益最大化；三是要梳理對下變更及商務(wù)方面存在的問題，盡快協(xié)調(diào)解決；四是對于正在施工的區(qū)域，按照制定計劃及節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，落實(shí)人、材、機(jī)資源投入，確保各項工作按照節(jié)點(diǎn)完成任務(wù)；五是對于建設(shè)土地手續(xù)不合規(guī)、不合法問題，項目部積極協(xié)助業(yè)主給予解決，并留好日常工作基礎(chǔ)資料，最大程度降低EPC總承包項目風(fēng)險；六是做好日常黨建工作，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，開展黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育，堅持把紀(jì)律挺在前面，抓早抓小、防微杜漸，時刻用黨規(guī)黨紀(jì)校正思想和行動。項目全員要時刻提醒自己，要抵得住誘惑，一身正氣、兩袖清風(fēng)，切實(shí)筑牢拒腐防變的思想防線，營造風(fēng)清氣正的良好環(huán)境。
最后，項目經(jīng)理作了表態(tài)發(fā)言，表示此次“一體化”巡檢是對項目管理工作的一次督促和提升，項目部將對照檢查中存在的問題和不足認(rèn)真分析，舉一反三，整改落實(shí)，壓緊壓實(shí)主體責(zé)任，確保黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育融入日常、抓在經(jīng)常，切實(shí)提升項目管理團(tuán)隊的管理深度和預(yù)控能力，為項目有序生產(chǎn)提供強(qiáng)有力的組織保障和作風(fēng)保障，助推項目優(yōu)質(zhì)高效履約。
