公司召開7月份市場經(jīng)營月例會暨上半年市場經(jīng)營專題會
發(fā)布時間：2022-07-20 來源：信息員
2022年7月19日下午，公司采取“主會場+視頻”方式召開7月份市場經(jīng)營月例會暨年中市場經(jīng)營專題會。全面總結(jié)上半年經(jīng)營發(fā)展成果，安排部署下階段經(jīng)營工作。公司領(lǐng)導(dǎo)、管理咨詢、副總經(jīng)濟(jì)師、市場開發(fā)部、生產(chǎn)經(jīng)營部、設(shè)備物資部、區(qū)域分公司負(fù)責(zé)人等參會。
會上，市場開發(fā)部首先匯報了上半年市場經(jīng)營工作及指標(biāo)完成情況、分析了存在的問題，安排了下階段市場經(jīng)營計劃和重點(diǎn)工作；與會人員結(jié)合各自分管工作作了補(bǔ)充匯報。隨后區(qū)域分管領(lǐng)導(dǎo)對分管區(qū)域下一步市場經(jīng)營工作思路、努力方向和市場開拓重點(diǎn)作了闡述，并從市場營銷策劃、區(qū)域市場布局、降低項目管理成本和內(nèi)耗以及分包模式等進(jìn)行了交流、探討。
最后，公司黨委副書記、副總經(jīng)理巨亞東作了總結(jié)，肯定了上半年市場經(jīng)營成果，分析了市場經(jīng)營工作面臨的形勢和存在的問題，強(qiáng)調(diào)要深刻認(rèn)識當(dāng)前企業(yè)面臨的內(nèi)外部環(huán)境和復(fù)雜多變形勢，必須堅持“訂單為王”的理念，牢固樹立“客戶第一”的原則，認(rèn)真貫徹“十四五”發(fā)展規(guī)劃，在保持現(xiàn)有優(yōu)質(zhì)新能源業(yè)務(wù)的同時，利用院里規(guī)劃設(shè)計優(yōu)勢，做好前期抽蓄與勘察工作，爭取進(jìn)入主體工程，在水利水電業(yè)務(wù)持續(xù)發(fā)力，有所突破，不斷強(qiáng)化戰(zhàn)略支撐，增強(qiáng)發(fā)展后勁和企業(yè)核心競爭力。并結(jié)合年初制定的目標(biāo)任務(wù)對下一步工作進(jìn)行部署安排：一是各單位要對上半年的工作進(jìn)行回頭看，查漏補(bǔ)缺，總結(jié)工作中的不足和經(jīng)驗，圍繞集團(tuán)和西北院業(yè)務(wù)布局，聯(lián)合區(qū)域總部，采用內(nèi)外部協(xié)同的方式，實現(xiàn)緊密融合的市場開拓模式；二是聚焦主責(zé)主業(yè)，抓好各業(yè)務(wù)板塊和各部門工作，充分利用現(xiàn)有資質(zhì)和資源，開拓外部優(yōu)質(zhì)戰(zhàn)略性合作伙伴，鎖定目標(biāo)客戶，凝心聚力，集中攻關(guān)，推動業(yè)務(wù)發(fā)展再提升；三是加大招標(biāo)文件的會審、研判、投標(biāo)過程控制、投標(biāo)結(jié)果分析力度，繼續(xù)做好信息風(fēng)險分析，提高項目信息風(fēng)險識別能力；四是加強(qiáng)安全生產(chǎn)，抓好在建項目履約，以履約促經(jīng)營，完善績效考核激勵機(jī)制，以履約創(chuàng)效為中心，不斷增強(qiáng)市場競爭力。他希望各級各單位都要認(rèn)真對照全年目標(biāo)任務(wù)和重點(diǎn)工作分解臺帳，做好下半年工作部署，各單位主要負(fù)責(zé)人和班子成員都要目標(biāo)清晰，創(chuàng)新驅(qū)動，措施得力，帶領(lǐng)全體干部員工堅定信心，踔厲奮進(jìn)，逐級匹配資源，層層夯實責(zé)任，確保完成全年各項目標(biāo)任務(wù)。
